定律逆向运用 福特汽车为什么要One

一生二,二生三,三生万物——当商业世界变得过于纷繁复杂,一些公司决定将这条定律逆向运用。下列身处不同行业的公司不约而同实施“ One”战略,其重点均在于简化结构、整合资源。

“一个福特”意味着全球生产和销售同样的福特车,包括同样的款式和风格设计;将全球不同市场的管理连接起来,共享全球研发平台,并去除重复的工作流程从而达到一致。在更深层次上,One战略的实施将统一福特内部已分崩离析的价值观。

2012年3月,惠普宣布机构重组,打印及成像集团将与个人PC为主的信息产品集 团合并成为打印与信息产品集团。

在一份惠普官方的文件说明中,重组是为了强调和突出“一个惠普(One HP)”的 力量。

2012年4月,索尼新CEO平井一夫对外宣称,新的管理层战略是“同一个索尼,同一个管理层(One Sony, One Management)”。

随着这位新CEO的上任,新的管理架构也随之搭建,将致力于建立快捷、优化的“一个索尼”的决策程序,以大幅度强化和加速索尼整体业务的管理水平。

来自波音公司的Alan Mulally接任福特CEO时,这个门外汉连笔签名后涂鸦画的都是飞机,而不是汽车。当年福特巨亏127亿美元,Mulally面对着铺天盖地的质疑和愤怒。

他狠狠反击了那些指手画脚的人。2011年,福特扭亏为盈,净赚78亿美元,这不得不归功于“一个福特”的战略。

进入惠普之前,Meg Whitman曾在eBay担任了近10年的CEO,在其领导下,这家公司从年收益只有570万美元,成长为年销售额超过80亿,全球最大的在线年,她曾尝试过竞选加州州长,2011年9月,Meg Whitman成为惠普总裁兼任CEO。

这是一位没有技术经验的高管,1984年加入索尼时担任翻译,但他在2010至2011财年成功将连续亏损五年的索尼游戏业务扭亏为盈,被看作是“能够提出正确问题并做出艰难决策的领袖”。在过去三年索尼的两次架构调整中,平井一夫都是最关键的角色。

Alan Mulally的口头禅是“集中焦点,简化执行”。福特旗下的豪车品牌一一被出售,公司的车型从97种减少到30种之下。2008年3月,福特以23亿美元的价格将捷豹和路虎两大汽车制造厂出售给印度塔塔公司。2010年3月,浙江吉利控股集团以18亿美元收购沃尔沃。

另一方面,Alan Mulally决定在全球发展统一的福特品牌,并寻找简化汽车生产流程的方法。他推动开发可以面向全球的车款,并且建立普遍适用于全球市场的生产平台,“新福克斯”则是这一战略下第一款真正意义上的全球车。

在今年3月惠普宣布合并重组时,另一个重要的动作则是强调企业服务,包括组建企业集团和企业服务集团。尽管所有人都知道,对于老牌PC巨头而言,越来越低的利润将迫使它们转向企业服务,但目前个人电脑和打印机影像部门贡献了49%销售额,还是让惠普无法放弃个人业务。另一方面,Meg Whitman又强调惠普的定位是硬件和基础设施公司,问题在于,提供服务远比提供硬件要赚钱得多。

最新消息是惠普预计到2014财年底将裁员2.7万人,这或许是它开始成为“一个惠普”必须做出的牺牲。

在索尼的未来业务战略中,数码影像、游戏和移动业务被视为整个电子业务的核心支柱。智能手机、平板电脑和个人电脑则被定位为索尼的三大核心业务。新组建的医疗业务部门被视为索尼未来的核心业务之一,平井一夫认为索尼通过之前的收购和已有技术,已经进入了生命科学领域。电视业务整合音频由平井一夫亲自领导,但固定业务成本将缩减60%。

日本企业一向避免大规模裁员,但这位新CEO准备打破惯例,索尼本财年计划裁员1万人,约占雇员总数的6%,由此节省的成本将达到750亿日元。

上世纪90年代,福特接受多品牌战略,并先后收购沃尔沃、捷豹以及Kwik-Fit,浪费了数十亿美元而未见成效。2001年,该战略的设计者杰克.纳赛尔离职。2006年,Alan Mulally提出“一个福特”的新战略,把福特的关注目标转到汽车产品的开发和制造,“更少的品牌意味着你可以集中精力提高产品质量”。看上去有点像用同一款iPhone就能打败诺基亚的苹果。全球协同开发产品、共享研发的好处是公司内部采用共同的结构,简化工艺要求,缩短产品上市时间,并降低成本。2008年金融危机时,福特成为底特律三大汽车公司中唯一没有申请破产保护的巨头,新一代的美国偶像。

惠普结构复杂的历史由来已久。2000年初,这家公司拥有87个业务部门130个产品群,每个部门由做出产品的工程师独自成立,只为自己的产品和工作计划负责,并拥有独立的资源和损益表。也就是说,在百思买想要购入电脑产品时,有可能出现50个惠普的销售人员来推销自己部门的商品。

在Meg Whitman上任时,惠普的个人电脑和打印机部门还是各自为政,双方的渠道有三分之二不相重合,整合难度相当于合并两家独立公司。在经历两年频繁更换CEO、PC部门出路摇摆不定以及移动战略失误的情况下,惠普将自己定位于硬件和基础设施公司,逐渐向企业级服务做出改变。

除此之外,索尼还拥有照相机、医疗窥镜、电池等很多产品线。现实摆在眼前,这家公司的市值仅为200亿美元,为2000年最高市值水平的1/6。